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“年度设备检维修创新班组”称号。玉溪卷烟厂一直以来十分重视班组建设，着力提升班组核心业务能力，打造班组特色亮点，提高问题解决能力。近年来，卷包二

;注重学习交流，以问题为导向，与安徽中烟合肥卷烟厂开展对标帮扶，与省内外卷烟工厂开展工作交流，积极借鉴经验做法，推进问题解决

;从课题选择、问题解决、工具使用、推广运用等各个方面对课题逐一点评，指出存在的问题和不足，并提出针对性意见和建议。会议要求，针对毕节复烤厂下一阶段的创新

提供资金融通等咨询业务，帮客户解决资金周转难题。精准把脉“切”症结。综合评析客户问题和需求，掌握解决问题的关键路径，实时跟踪问题解决进度，不断

，主要结合2022年度工厂QC成果注册情况，详细讲解了 “问题解决型”课题、“创新型”课题步骤要求及常用统计方法、注意事项及常见问题，并对规范开展QC小组活动和撰写

、六西格玛、QC项目、精微改善项目及小改小革5类项目进行了分类讲解，阐述了问题解决型课题和创新型课题的基础理论、活动程序、基本方法和常用工具等内容。同时，讲师以历年来车间QC

时间表和责任人，实行台账动态管理。三是抓好跟踪落实。综合监督组每月跟进问题解决进展情况，提报实事办理进度，并列入跟踪问效，切实把办实事抓在手

;议员对政府承诺清还私营公司债务的框架表示质疑，要求财政部提交一份谅解备忘录，表明一旦问题解决，这些公司将偿还政府资金。

，保证评审的公开、公平、公正。最终，《VCP1000高速铣问题解决和更换老化管路解》《更换老化管路解决激光切割机压力报警问题》《立体库传输线鼠患治理》等12项成果获奖

进行重点监管。三是加强全方位的协作与沟通。发挥“四员协同”和诚信互助小组作用，及时收集和反馈对市场上出现的异动信息，将问题解决有萌芽状态。

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