烟草在线—吸烟有害健康！

要内容，完善组织构架、健全规章制度、规范财务管理，突出抓好烟叶基础设施管护、可经营性资产量化管理、专业化服务体系建设、“三化一集中”交售试点等重点工作，挖掘亮点、塑造典型

，加大烟叶收购环节考核力度，防止收购流程、过程控制管理不规范，流于形式等倾向。加强岗位责任管理、数字量化管理、绩效管理和精细管理，向管理要质量，

的第一责任人。加强责任追究，对未达到要求的相关责任人员通报批评到位、绩效考核到位、奖罚兑现到位。　　五是健全一套检查督查制度。在完善层次管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理的基础上

、过程和痕迹化管理、数字和量化管理、绩效管理和精细化管理。　　始终坚持先评审后签订的原则，严肃承办人责任制、审核会签制和重大合同专题会审等合同制度。在合同签订前对主体资质进行严格把关

实际，在制订、完善党建工作规章制度上做了大量工作，进一步加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，党建工作更加规范有序。　　　三是注重抓

能不能代替它？用费时少的办法代替费时多的办法而同样能达到目的，自然是最佳方案了。　　　（三）办公室工作量化管理　　　办公室工作的量化管理需

考核指标进行量化管理，全方位考量员工的工作能力、工作态度和个人岗位胜任力等，根据实际的绩效表现进行评价，坚持唯能是用的人本主义做法；注重纵向对比

;II）、（III）级客户主要是提升设定的其他相关指标，只要客户努力都能做得到的。通过推行客户分级测评和量化管理，运用现代信息网络

工作效率不断提升。　　第三，要注重加强责任落实，力求将流程的事情定量化。　　将一项工作流程化分解以后，我们还要对每一个流程实行定量化的管理。所谓定量

根据需求人数、服务难度与紧迫性等要素动态绘制“志愿服务数据图”，方便志愿者掌握情况，将日常志愿服务活动实现量化管理和云上管理。同时，为持续提升志愿服务热情

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