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达标。三是落实好“三个聚”方法。即：精力聚焦、人员聚力、政策聚合。四是落实好“七个抓”手段。即：抓内部监管，内管要取得实质性突破；抓证件管理

“一清三查五加强”为抓手，安排部署近期专卖管理工作。　　　一是清理现有的各项专卖管理制度。对目前使用的专卖管理、内管监督、三项检查等相关制度进行系统梳理，对已经不适

层次，通过制度、流程、标准工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、推进6S管理和TPM管理工作。　　三是提升员工

”的理念，不断提升作风保障的能力。最后是要抓好今年几项重点工作，主要是严格落实党风廉政责任制、扎实推进内管监督“两项工作”、切实抓好技改项目廉政监督和风险岗位廉能管理四项工作

国家局统一部署的系统实施工作（如资金监管系统、行业调控信息支持系统、专卖内管系统、生产安全管理系统、卷烟生产经营数据统计应用项目），完成人力资源三期的开发

率；三是以专卖“内管”和企业“内控”机制建设为重点，以信息化监管为抓手，提升全市专卖内管工作水平；四是努力推进行政执法责任制工作，

　　烟草在线南涧消息　　为全面提升全县专卖管理人员、内管人员的整体素质，进一步推进专卖队伍、内管队伍建设，提高依法行政、依法经营管理水平，云南南涧县局创新

，推动全市专卖管理工作上新水平。　　围绕四项重点工作，会议提出要求，各单位要严格按照新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》的要求，完善内

。五是纪检、内管要认真履行督查考评职责，对“工作纪律、工作作风、工作效率”进行督查，确保考核考评工作到位率。六是烟站要按时三天上报一次面积落实进展情况，逢6

程序，突出监管重点，加大监督检查力度，严格内管考核，强化内部监管长效机制，不断提升监管水平。　　三是加强市场监管能力建设，加强

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