烟草在线—吸烟有害健康！

梳理并实现流程分类分级，建立企业流程分类框架；根据流程分类分级情况，明确管理体系文件层级，制作卓越绩效管理手册。工作中，孙小明还十分

工作。健全制度，让员工“更认同”。坚持流程化操作的原则，树立流程思维和导向思维，建立健全卷烟裹膜回收工作管理体系，建立《卷烟裹膜回收工作流程》《卷烟裹膜

”。在绿色园区，精益协同共促绿色物流转型。涵盖“人机料法环”全方位的现场管理体系，真正把物流中心建成了“成本中心”；站点布局、送货周期、配送线路的优化

研发新增烟用材料管理办法、科技创新管理办法等9个科技创新管理体系文件，优化科技项目立项工作流程，通过形成完备的项目管理保障体系，既加大监督制约力度，

等多个维度。深入剖析这些问题及原因，对于进一步完善烟草行业监督管理体系，提升监督工作实效具有重要意义。（一）存在的问题一是监督主体责任不够明确。部分

，从而全面提升专卖市场监管工作的质量和效率。（四）宣传引导作用不明显。宣传引导功能在现代社会管理体系中至关重要，但目前的情况显示，尽管零售

而言，昭通卷烟厂将对标指标和考核指标融入能源管理体系，依托系统提供的数据，跟踪、分析、控制、改进能源使用情况，实现能耗管控全覆盖。工厂指标分解为

%；舟山市烟草专卖局（公司）构建零售市场信用管理体系，融合多种数据，健全50余项评价指标，在市场监管、终端建设等多场景应用

—站—片区”五级网格管理体系，将网格化管理和数字化转型结合，实现对生产环节的动态管理及烟农的全面画像；巴渝山城，重庆烟区构建了全市标准统一的烟田

了质量管理体系信息系统，为企业现代化管理提供了信息化支撑；积极参与行业标准制修订；作为行业管理诊断和精益管理专家库成员，多次担任行业质量管理

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