烟草在线—吸烟有害健康！

户。参与全部案件37起处理、调查过程监管。同时按照ISO9000质量管理体系PDCA循环管理模式，把专卖股工作纳入体系化规范运作，真正意义上实现了对标管理。　　3、夯实

标准化管理体系，企业管理逐步迈入标准化、流程化、模式化、信息化管理新阶段，有力推动传统管理向现代管理的转型。企业综合实力大幅提升，实现了从“产业扶贫”向“产业

长效机制，持续提升生产制造水平；二是全面推进“十大管理体系”建设，持续提升内部管理水平；三是以易地搬迁改造暨苏烟专线工程建设为载体，

管理体系，推进各项基础管理上水平，向管理要质量，向管理要规范，向管理要人才，向管理要效率，向管理要效益。　　三是要

的均衡性和稳定性。推进节能减排和清洁生产，逐步建立能耗和污染物排放定额的量化管理体系和信息化管理平台，完善能耗和污染物计量管控系统”的要求，为贵州中烟各生

工作的主要任务是：紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，继续深入实施行业知识产权发展战略，知识产权运行机制和管理体系进一步健全，知识产权创造

的体现行政化的模式，这主要是由于受到垄断性质的专卖管理体系影响而形成的。我们知道，行政化的营销服务模式不符合卷烟零售市场化发展的需要，更不利于整个烟草企业的做大

、产品精美”的目标。　　五是进一步加强质量管理。完善质量管理体系，逐步完善质量检测设施，建立质量跟踪调查制度，开展创新科技项目，加强配方打叶

传统管理向现代企业管理转型，是实现“卷烟上水平”战略任务的必然要求。基础管理建设是一个从实践到理论、再从理论到实践的质变过程。在这个过程中，我们将先进的管理理念、管理体系引入

怎么样”的问题。同时，要在互相监督中推进，做到“你可以查我的‘一亩三分地’，我可以查你的‘责任田’”。通过建立完善现代化、信息化的企业内控管理体系，

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