烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步掌握了企业各部门实际运行的情况，找出了差距和管理中的亮点，为下一步建设融质量、环境及职业健康安全管理体系为一体的企业标准提供了依据和方向。　　4月初

）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务

小组活动赋予合法的身份，从根本上解决生存保障。因此烟草商业企业要把QC小组活动作为质量管理体系的一个要素，并就小组组建、开展活动、管理培训、成果发布、评选奖励等内容制订相应

崑介绍：“重组后的公司将打破传统的国有企业管理模式，由垂直行政管理体系转化为突出经营管理为主体的管理模式，方便、快捷、优质、高效。”为了打开一个“突破口

有新的开拓。王晓梅是全厂28个课题小组之一“建立高效的能源管理体系”课题组的成员，从她手中的统计报表中看到，前9个月的万支卷烟综合能耗为18.3公斤标煤/箱，

；全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、物流仓储管理、信息化管理、安全管理等；全过程性即7S管理体系贯穿于企业的各项工作和每一个过程。　　二、7S推行之前存在的问题

商业企业的立身之本、壮大之基、发展之源。　　建立完善服务品牌管理体系。基层企业当以企业文化建设为抓手，以规章制度为准绳，准确定位具有特色的服务品牌，形成独特鲜明

的档案管理体系，使档案管理工作紧跟烟草企业发展步伐。从普遍上讲，档案学的专业理论知识，不仅包括档案学，还包括文献学、图书馆学、科技情报学、中国档案历史

安全管理体系“三证一认”的工业企业，全国四家定点雪茄烟生产企业之一。2007年实施“十五”易地技改后，卷烟年产量由80万箱发展到突破100万箱，步入全国

副局长提出了“用创新激发活力、用机制保持活力、用激励增强活力、用文化提升活力”的要求，则是提出了从思维转变（创新型思维）、管理体系（互动型管理

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