烟草在线—吸烟有害健康！

，降低管理费用支出，解决好效率和效益的问题，为全省烟草工业企业做出表率。第三是要更加重视提升管理执行力。要切实解决干部职工观念上的问题，增强危机感

对策建议，完善工作措施，促进企业科学发展。四是提升管理上水平。坚持把“三问三解”活动和创先争优活动结合起来，和精细化管理结合起来，在解决问题

，涉及生产制造、质量追溯、物流管理、库存管理、供应链管理、专卖管理、协同营销等烟草生产经营的各个方面，对行业优化产业升级、创新技术以及提升管理和服务水平具有重要意义。行业近年来

;对质量的高度重视和维护提升，使企业的知名度和美誉度不断提升，综合竞争实力有效增强。　　持续创新　强健腾飞之翼　　“创新，是推动质量提升、管理进步的有力

业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理

主持。厂党委书记、厂长张树山向全体与会人员作了题为《攻坚克难抓技改　提升管理增效益　以新疆效率为建成50万箱现代化卷烟工厂而努力奋斗》的工作报告。　　报告回顾了企业2011年的生产经营情况

提升管理效率的经验做法，受到国家局和行业兄弟单位的肯定和认可，在行业学习和推广。　　4、技术创新力度加大“无添加剂”提升竞争实力　　以“无添加剂、低危害、低焦油”卷烟开发

劳动强度、消除差错、提高仓储自动化水平及管理水平、提升管理和操作人员素质、降低储运损耗、有效减少流动资金的积压、提高物流效率等诸多优点。　　杭州卷烟厂的烟丝库就充分展现了其高自动化程度。其中中国第一台

，提高烟农科学种烟水平；四是提升基地建设水平，新建一批密集式烤房和相关的现代化附属设施，做好烟用机械推广；五是提升管理和服务水平，

零售商户方便自如地支配自己的时间，正是烟草物流优质服务的体现，这一点海烟物流想到也做到了。小小的承诺，承载着企业自我加压、提升管理的勇气，更体现

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