烟草在线—吸烟有害健康！

、明确要求、分类管理、持续提高”的对标工作原则，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数据背后的深层次原因，通过对标管理使企业成本控制水平

体现出了良好实绩。督查组还就2012年的专卖对标工作、卷烟打假破网、加强专卖内部监管、专卖稽查中队标准化建设以及“创建”工作向更高水平和台阶迈步提出了殷切希望和指导性建议。　　

，全面加强监督管理。三是要高度重视，统一认识，努力抓好“对标”工作。要尽快制定和完善各级局对标方案，细化指标，克服畏难情绪，

和特色的前提下，坚持抓好基地化、标准化建设、现代烟草农业建设、基层烟站建设，稳步发展烟叶生产；五是加强企业内部管理，深入推进贯标和对标工作

”，建立以关键绩效指标（KPI）为核心的工作业绩和一般绩效指标考核体系。三是稳步推进质量体系建设工作和对标工作。围绕“一流体系”工作要求，以促进

和占有率的目标迈进；二是着力加强标准化中队建设和专卖管理对标工作，力争把沐川稽查中队打造成一流标准化建设中队；三是着力加强“天府迅雷”专项整治前期准备工作

的效率和效果。重视项目投资预算编制，提高预算的执行率。　　三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件，建立有效文件控制机制，切实改变“红头文件

思想素质过硬、业务技能精湛的专卖执法队伍。四要切实强化内部专卖管理监督工作力度，通过培训、沟通的方式，加强业务经营人员的自律、规范经营意识。五要狠抓专卖管理对标工作

指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，经过层级细化分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位

工作中取得成绩的同时，对企业下一步绩效管理和对标工作提出了更具体要求：一是要主动思维，在管理上下功夫。各部门在对待和处理问题时，要主动思维

烟业智汇