烟草在线—吸烟有害健康！

，加大市场卷烟价格的监管；三是加强考核，将卷烟价格管理纳入基层单位月度工作质量考核，与年终评先评优及业绩奖罚挂钩，确保卷烟

精益管理，创造良好的活动氛围。从被动整改到主动自查，从要我开展6S到我要开展6S，逐步提高员工素养。　　其次，奖罚措施更加到位。建立6S

理配置。坚定不移的贯彻执行加快选拔使用优秀人才的政策方针，尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，

的良好习惯。在这里俺想推荐一位高手，就是俺韩家哥们，人家在小店经营内部管理上做的很好，规则上墙，奖罚分明，出现问题，对号入座

安全操作标准作业指导书，严格按操作规范操作。完善落实检查和考核及奖罚制度，纳入到绩效考核和评先晋级之中。对安全管理工作领导不作为、违反安全管理操作、制度执行不严、安全检查

;树立典型，增加先进人物的荣誉感，充分弘扬其积极因素。三要奖罚分明，体现多劳多得的分配原则，体现奖好罚差的价值取向，通过目标激励

多种形式让职工和外来人员知晓，是促进无烟环境创建的关键。但记者暗访时发现，只有省卫生监督所的宣传栏内张贴有本单位禁烟制度，明确了奖罚措施。其他所有单位均没有将

职责划分不清晰，对初检和主检员奖罚措施不明朗，导致烟叶收购中出现质量问题就互相扯皮、推卸责任；二是收购员特别是初检员的工作责任心不强，工作不负

进展，烟叶主管部门要转变工作作风，强化服务意识，层层建立和落实烟叶生产的目标责任管理和考核奖罚机制，分解任务，压实担子，

;制定、申报职工购烟等项活动方案，确保全员营销各项活动正常开展。　　　5、突出奖罚分明“绩效考核”这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。基层企业要修订并印发

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