烟草在线—吸烟有害健康！

协调联动所采取的一系列支持性活动，以及事后的监测与评估，来保障全过程服务质量工作的持续改进和流程优化，继而增强卷烟销售网络的核心竞争力。对此，笔者

）策略上的问题：缺乏科学、合理、有效的员工绩效评估体系　　　到目前为止部分基层烟草企业或部门还习惯沿用传统的“大锅饭”办法，没有制定与员工岗位职责密切相关

的机制，形成以培训职能部门对企业的培训工作进行宏观管理、统一制定培训计划，各单位配合实施，人事部门或营销中心综合考核评估的新型培训模式。这种新的模式将责权明确

的成本管理体系，缺乏成本管理的专门部门，仅仅要靠财务部门来评估分析，其它部门或多或少承担一部分，职能分散，没有形成合力。缺乏

评估暗访报告》，报告是继2011年对全国高校无烟环境进行暗访及评估后的第二次报告。　　暗访抽取全国1099所高校中的800个校区，覆盖了全国除港澳台地区以外的31个省级

定财务评价体系。对企业的经营业绩进行有效评估。　　三、加强财务业务一体化，不断提高企业管理水平　　思想观念的创新、操作流程的优化、企业资源合理的利用。便成了财务业务一体化形成的必然

全息化动态跟踪管理　　其次，进入企业工作实践后，对其按照思想素质、专业技能和个人爱好三个方面进行跟踪评估，对其在实践工作中的现实表现的各个方面进行全息化跟踪

的监督。　　（二）对排查出的廉政风险点，进行风险等级评定。　　在查找风险点后，按照风险发生的机率大小或可能造成的危害程度评估廉政风险。廉政

，不会主动参与到培训的改善、评估，在企业内部难以形成自我提升、自我超越的学习型团队。由于学习性组织特性的缺失，难以从组织文化的角度根据企业的目标形成塑造组织和团队的共同愿

，形成月度分析报告报送品牌策划领导组。每阶段活动结束后，评估出“黄金叶（黄金眼）”的消费者知晓率、市场动销率等指标，为后一阶段的品牌培育工作

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