烟草在线—吸烟有害健康！

，在遵循《烟草专卖许可证管理办法》的同时，也应将“人”的考核评估作为重要内容。首先从源头抓、入网抓。针对新加入客户，严格按照“先考察-后办证-再入网-再订货”流程

评估市场状态，及时记录，及时反馈，做到心中有数，心中有账，二是从客户需求出发，建立需求分析程序，增加

的作用和意义。　　烟草行业应当正确把握自身发展的总体格局　　无论是一个企还是一个行业都应当对自身有全面的、客观的、科学的评价，综合评估行业发展前景和形势。只有这样，

产生库存不足、促销品发放不到位破损等情况，在宣传促销结束后一个月内要对结果评估，查摆问题及时整改；工业企业要配合商业企业将宣传促销物料如期采购配送

评估结果优秀的员工倾斜。　　在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求

综合评估市场状态，及时记录，及时反馈，做到心中有数，心中有账，二是从客户需求出发，建立需求分析程序，增加

专卖工作成本化控制；三是管控指标合理化。以市场评估、交叉检查为方式，重点对违法经营行为、许可证管理使用、法律法规宣传等内容进行督查，通过建立交叉检查评估模型

;审议控烟工作方案，协调解决问题，督促、检查、评估方案的开展情况，至少每年召开一次，联席会议议定的事项，由各成员单位组织实施

;审议控烟工作方案，协调解决问题，督促、检查、评估方案的开展情况，至少每年召开一次，联席会议议定的事项，由各成员单位组织实施

流程价值，以“重点抓、抓重点，有效抓、抓有效，系统抓、抓系统”核心，架构“营销管理、成本核算、策略评估、卷烟投放、终端服务、督察考评”等精益

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