烟草在线—吸烟有害健康！

内部关系和谐、上下工作协调、充分调动和激发各方面力量，切实推动专卖执法主体作用的发挥。　　3.绩效考核精益化助推县级局执法主体建设。以精益目标为主线，强化以目标为主

在下一步工作中进一步改进。　　3.对党建工作的严谨性、细致性需要进一步增强。　　一是有的党委（党支部）换届，只有给上级党组织的请示没有报告，有的

的新观念、新知识、新信息和现代企业管理模式吸收较慢。　　3.在管理方面，管理方法及手段仍然是沿袭制度管理、经验管理等旧的管理模式，现代管理模式进入迟缓。　　4.

出现管理服务的“盲区”。　　3.卷烟零售市场网格化监管模式更加注重寓管理于服务，是按照APCD检查法的工作流程，对卷烟零售户进行监督检查，发现零售市场中

深入分析市场情况，难以从瞬息万变的市场中捕捉有价值的违法违规经营案件信息。　　3.情报利用不到位，对于查获的市场型涉烟案件或收集到的线索型情报，缺乏有效

一起叫聚会，心在一起叫团队。　　3.着眼“效率”维度，以提质提标创新党建方法　　一是要进一步规范组织生活。通过月度党建工作要点的下发实施，加大监督检查

。特点是烟草专卖局公司只能在你的行政管辖区域管理和服务，零售户只能在你的发证机关进货。　　3.统一性原则。一是统一的价值观。即国家利益至上，消费者利益至上。这个价值观是

，严格按照“定时收购-专人监管-造册监督”的流程加强的收购管理，杜绝“人情烟”。　　3.重创新，优管理。一是技术创新。针对生产的薄弱点开展技术研发，诸如

，他也会对品牌产生迷恋，非此不吸。　　3.低烟商，可以说是大多数一般社会公民的人的表现。你给他发烟，他也会抽。一般不主动抽烟，也不很反感

。　　3.覆盖面狭窄，实际上只局限于试验区内，正如中国谚语所言“不用双脚试河深”。　　因此，我们的经销系统建立于2008年，以一个试验区起步

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