烟草在线—吸烟有害健康！

经营能力。三是坚持问题导向。不定期拜访雪茄终端，在督促做好明码标价、分区陈列的基础上，分析存在的问题，查找提升空间，围绕形象展示、经营能力等方面

局（分公司）根据雪茄历史销售情况，结合终端类型、商圈环境、经营能力等综合条件进行客户分类，筛选出有雪茄经营意愿且有经营能力的零售客户，为雪茄

、经营能力不符等情况并建档登记，并及时相关信息提报专卖部门开展重点监管，挖掘异动信息，实施精准打击。二是分析新入网户。对新入网户异常订单的品牌构成、价类结构及

异常户、经营能力不符等情况并建档登记，并及时相关信息提报专卖部门开展重点监管，挖掘异动信息，实施精准打击。二是分析新入网户。对新入网户异常订单的品牌构成、价类

;收集异常零售户信息，筛选出可能存在的虚假客户、违规客户及卷烟销量与经营能力明显不符的情况。加强实地核查，并按照要求如实上报。　　二是加强后续管理。通过走访摸排

客户经营能力。加大现代终端建设的推进力度，让客户熟练掌握云POS系统的操作，指导客户利用数据信息进行自主分析，培养客户现代经营理念，提升客户

陈列、销售技巧等培训，帮助客户转变经营观念，不断提升经营能力。　　二是精准宣传。结合客户经营环境和消费特点，强化规范经营政策宣贯，倡导文明

客户树立现代营销理念，指导客户做好卷烟品牌陈列和明码标价摆放，帮助零售客户改善店面形象，提高经营能力。　　三是做好基础管理。以数据为基础，通过

;规格）卷烟流向，发现存在外流迹象的，严厉查处。　　三是加强对零售客户经营能力的掌控，准确把握客户的月进货量和单次进货量，发现

。　　一是创新外部现代终端客户的培训模式。通过召集经营能力优秀的三星现代终端客户对新零售新军进行一对一、点对点的互助指导，让更多的现代终端客户在互助交流中提升经营能力，逐步

烟业智汇