烟草在线—吸烟有害健康！

、手段、途径，考核过程、考核效果、奖罚政策的兑现，心中有数，对考核的意义、作用和考核的正面效应能够正确理解，他们不再是考核的对立面，

下级完成了任务后要对其完成情况给予评估，实施奖罚的责任。　　上级对下级下达任务时，必须进行充分的调研和论证，如果明明知道该项任务下级没有这个能力完成

，奖罚分明，使得车间生产、核算一跃而上了一个崭新的台阶。　　　作为公司财务部长，李红艳能充分认识到企业报表编制、预算管理、决算工作对管理者做出正确决算的重要性

，形成创新型的思路和策略，把烟草企业文化工作搞得有声有色，适应外部环境和内部压力的需要，拉队伍，有奖罚，树标杆

党组织的功能定位和工作导向。要围绕企业发展规划、安全生产目标、安全责任追究和奖罚、大额资金使用、薪酬分配等涉及企业发展方向、职工切身利益等方面的制度和方案的制定，科学界定参与内容

平各项决策部署的落实。　　　四是要坚持以健全管用的制度保障执行力。以“三标合一”质量管理体系建设为抓手，建立健全一套责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效的制度，是提高企业

，将工作目标任务细分到各个片区，各个技术员实行“四定”（定村组，定大户，定任务，定奖罚）、“四包”（

作环境的词汇，用到基层站工作的同志身上也不为过。工作在基层，办公、住宿、就餐等等与机关职工有着明显的差距，加上工作业绩考核中罚多奖少，奖罚不对称

督促整改。车间对各班组五级隐患管理的开展及整改落实情况每月进行评比与奖罚。　　在防范设备隐患的同时，卷包车间还注重防范人为隐患。　　从2011年5月起，卷包车间专门为员工

问题，作为中层管理干部，本人认为应树立全心全意为一线员工做好服务。　　一是奖罚要分明，身为部门负责人要以身作则；二是要把员工当朋友，

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