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、重过程、出成效，大力提升全员文明综合素养，“五措并举”促使基层创优之花长年四季绽放。　　一是统一思想认识，加大宣贯力度。通过召开基层创优工作专题会议、创办

，确定各岗位员工的奖惩措施，积极营造争先创优的工作氛围。　　四是加强文化宣贯，巩固思想阵地。紧紧围绕“抓基层、打基础”工作要求，加强企业文化

。　　三是扎实推进对标创优工作。稳步提升精益管理指标水平，梳理整合与精益管理相关的目标指标，不断丰富优化指标体系；同时以指标提升为导向，大力开展与行业

进行再次协商，尽快落实采购及后续工作，从硬件条件满足基层所（队）建设、基层创优工作的要求，改善基层工作人员工作环境及生活条件

分析，实施两个监控。　　五是强基固本不断深化创优工作。继续深入开展基层单位“创建再提升”活动，以创建“六有”标准，坚持强素质、树形象、增活力，

，提出几点要求：　　一是要充分认识加强基层专卖管理所（队）标准化建设的重要性和必要性，确保所（队）创优

；继续推进争先创优，切实发挥创优工作的示范引领作用，力推全年“343、555”工作目标任务顺利完成，力保全市卷烟市场秩序持续稳定，力

，工厂已取得中质协注册黑带资格的有4人、黑带考试合格证的有12人、绿带考试合格证的有67人。精益六西格玛管理方法的持续开展，助推工厂“创优”工作取得了新业绩，

、市场监管、打网破案、证件管理、队伍建设和创优工作，增强发展活力，率先破题、创新发展，努力实现专卖监督管理工作“六个上水平”。一是进一步提高依法行政水平

整体素质，不断强化证件管理，加强信息化工作，深入推进基层创优工作。全力推动全市专卖管理工作再上新水平，为实现全系统目标任务营造更加良好的生产经营

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