烟草在线—吸烟有害健康！

工作，建立了“1+4”的联动机制，即1个由中层干部负责的决策组，以及由班组长、工艺员、班委、机电人员等负责的生产、工艺、设备、技术等4个执行组，

健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。依托班组看板、企业公众号等平台，讲好员工故事，推广班组成果，用喜闻乐见的方式传递基层声音。拓深岗位学习力。突出班组长

，传达到分拣线的各工位上，这是分拣班组长廖秋芬的工作日常。当日，轮到廖秋芬上异型烟分拣线，大多数时间她站在机头位置，她眼神如炬

通过开展网格化区域管理员培训、班委轮值、“今天我来当班组长”等举措强化管理能力，通过建立课题攻关小组、手指口述及岗位微课制作、一月一培训、一季一竞赛、一月一考核、技能练兵等强化技术技能水平

;保证用最少的层级实现最美观便捷的状态展示和事件报警，为班组长和质量管理人员打造出了实用的生产资源控制平台。集控项目推进组成员与技术人员针对具体问题进行沟通交流“以后都不用手写交班本

班组长。“明星班组”动力车间动能乙班，狠抓内部考核体系建设，绩效在其车间四个班组中连续5个季度保持第一;制丝车间维修维保班，建立“井格化+精细化”保养模式

能力。各车间及物管部门以录制视频的方式开展“部门负责人、班组长谈质量”活动。开展多形式的工艺质量技能竞赛活动，激发全员做质量先锋的积极性，营造“比学赶帮超”的工作氛围。进一步

工作部署，推行“党建+班组”模式，班组长同时担任党小组组长，在班长罗河昌的带领下，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将党建

，多次获得集团、工厂的优秀共产党员、标兵、先进工作者等荣誉称号。作为一名长期在一线工作的基层班组长，李大力在成品卷烟物流作业管理领域不断探索。从实施现场管理、规范标准作业到推动智慧

，综合维修班按照“一班四小组”进行设置，设班组长2名，小组长4名，机、电修理工若干名，实现机、电维修人员无缝交流、实时沟通

烟业智汇