烟草在线—吸烟有害健康！

用。　　图为驾驶技能竞赛现场　　对策实施五：强化培训，并在培训后开展测评，评估结果纳入绩效考核，提高培训效果。　　图为培训后进行测试图为

，实行岗位轮换制、360度绩效评估，充分提倡自由人性化的文化氛围，建立有效的治理制度和激励机制，并配合以完善的监督体系，减少企业内部风险

召开了联席会议，对该案进行讨论、分析、评估，双方都认为：“虽然是一个小案件，微不足道，但很有经营的价值，6条假冒烟只是

;最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的诱因。　　三是建立心理预防机制。企业要建立健全企业员工心态情绪汇集和反映调节机制，加强员工心态状况的监测、评估和预警，完善员工心态

、失调的诱因。　　三是建立心理预防机制。企业要建立健全企业员工心态情绪汇集和反映调节机制，加强员工心态状况的监测、评估和预警，完善员工心态疏导、调适与平衡工作体系

有利于工作和人才成长的机制，在当前基层烟草工作实践中具有现实的意义。　　通过建立目标责任考核机制，将个人利益与集体利益紧密结合进行评估，进而提升组织

、评估、改进”五步骤工作法，这也是解决实际工作中各类“疑难杂症”的有效手段，但是之所以有些问题没有得到很好的解决，很多情况下是没有好好地落实这五个步骤

各部门和各岗位的职责进行重新考量，尤其是对岗位价值进行科学评估，确定关键工作流程和考核关键点，细化考核内容。同时，企业内部要加强监督，

销售下购买卷烟。　　评估终端建设的成效　　以卷烟终端陈列这个“小改变”为突破口，客户符强的小店在经营技巧上有改善，客户的经营能力水平也有所提升。　　1、卷烟各类别销售占

战略，强化战略管理，建立符合烟草企业特色的战略规划，从环境分析、战略制定、战略实施及评估与控制等方面加强和完善战略管理，确保烟草企业总体战略目标的实现

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