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。同时，要扎实做好烟蚜茧蜂生物防治烟蚜技术全面推广的准备工作；四是加强合作社考核管理，各合作社务必要召开中耕管理会，明确理事长、辅导员责任

;做好理事会成员、烤烟辅导员和兼职辅导员的考核管理，充分调动合作社人员的工作积极性，确保烤烟标准化生产措施落实到位；四是进一步督促指导合作社完善烟叶基础设施

；五是抓好优化烟叶结构宣传落实工作，确保收购中上等烟叶95%以上；六是加强烤烟合作社的考核管理，充分调动烤烟专业合作社的积极性。　

　　烟草在线确山消息　　今年以来，河南省确山县烟草专卖局深化目标考核管理，注重目标过程管理，在总结去年经验的基础上，推行“台历工作法

管理规程》；突出合同管理和生产过程管理，严格按合同组织烟叶种植和收购；狠抓绩效考核管理，让绩效考核真正成为各项工作上水平的“指挥棒”和工作落实

以下五点举措：一是加强预算管理工作。要进一步完善预算定额管理办法，按照核定的定额合理、有序安排好各项预算经费的使用，提高费用预算的执行率。二是完善绩效考核管理

;力求打造一支凝心聚力、作风过硬、团队协作、执行力强的和谐团队；加强绩效考核管理，绩效分配向一线倾斜，严格问责制度、提升工作效能，始终把调动全体员工

、重提升、重实干”主要任务，以“烟叶工作做实，卷烟工作做细，专卖工作做强，基础工作做牢”为突出重点，扎实开展“考核管理提升年”活动

责任制考核、技术员考核管理和薪酬考核。通过强化过程检查和考核，进一步提升品种纯化工作。　　截止目前，已育苗26952池，完成育苗计划的51.8%。全县小棚育苗

加强培训及考核管理提高人员素质，转变工作作风，提高执行力，促进营销队伍上水平。

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