烟草在线—吸烟有害健康！

;一是要提高认识，改进工作方法，充分调动各级员工的积极性和创造性。二是拓展领域，注重实效，要让QC小组活动推动企业文化建设和“贯标”、“对标”工作

;激励和约束各部门贯彻落实质量管理方针。　　四是注重目标控制。围绕年度对标工作，对公司考核的各项对标指标成立了6个专项对标工作组，以标杆为引领，以项目为抓手

车间岗位对标工作。每月评选车间“效率标杆”、“节约模范”、“质量控制标杆班组”，在全厂范围评选道德模范、党员时代先锋和标杆人物，形成了浓厚的对标氛围。车间工段自发形成的质量

指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。着力推进对标工作和创优

，重点做好低焦油品牌和金圣品牌培育工作，推进重点品牌又好又快发展。二是突出基础管理。持续推进贯标、对标工作，大力推进“条包一价”和明码标价工作，加强

烟草行业企业管理现场会精神，回顾总结全省行业开展质量管理体系建设和对标工作，分析查找当前企业管理工作中存在的主要问题，并就2013年企业管理工作进行了全面

局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。　　一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（

上水平；六是加强企业内部管理，深入推进贯标和对标工作；七是以“责任笃行”文化落地为引领，全面提升队伍建设水平；八是高度重视综治安全工作

采取集中审核和滚动审核相结合方式，开展体系审核。　　要完善对标管理体系建设，促进企业对标指标提升。要加强对标管理体系建设。注重完善对标组织体系建设，增强对标

开展控本降耗工作。着力抓好了对标工作，重点开展了降低庐山（黄精品）单箱烟叶消耗、降低单箱综合能耗、降低七匹狼（白）单箱烟叶消耗等3

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