烟草在线—吸烟有害健康！

;奖罚分明，体现制度执行的刚性。另一方面，也要保持激励机制的弹性，借鉴用发展的方法解决发展中遇到的问题，针对激励机制运行过程中存在的波动过大、体量

;考评靠依据，奖罚凭绩效”的考核评价体系。发挥考核导向的指引力作用，科学合理分解对标指标，制定年度绩效目标、月度工作质量考核办法，细化考核措施

的框架下，结合当前“金圣”品牌培育实际，拟定出阶段性的“金圣”专项考核措施，凸显专项考核对所属客户服务部的目标引领和奖罚激励，切实推动阶段性“金圣

信息库，其次是针对不同产区、不同烟农采取针对措施，奖罚分明，保证烟农接受指导，按照技术方案要求进行施肥，最后是建立灵活机制，从

;对多次违规或者严重违规者甚至要对其停业整顿，直至吊销许可证件。做到严格加强许可证的后续监管工作，促进零售客户做到守法经营。　　五是明晰责任，奖罚

、营销人员予以奖励，对到期未能完成任务的予以扣罚，奖罚分明，罚大于奖，切实提升各客户服务部和全体营销人员完成任务的推动力。另一方面，

，健全绩效考核机制，将营销业绩与绩效工资挂钩，加大绩效考核力度和奖罚力度，奖优罚劣、奖勤罚懒，进一步提升营销人员工作的积极性和主动性

针对性的对销售乱码烟的行为进行专项治理，为自律小组工作保驾护航。　　4、做好检查考核工作。实行全员参与、分片包干、具体负责、奖罚分明，对自律小组的运行情况进行考评

起来，必须在稳定专卖管理人员的思想，解决“愿干”“肯干”的同时，采取有效措施，奖罚分明拉开档次，奖优罚劣，激励大家在提高

，细化检查实施细则，合理分解考核指标，加大奖罚实施力度，有效调动部门、岗位开展安全工作的主动性。　　3、进一步抓实安全设施管理。要严格对照标准

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