烟草在线—吸烟有害健康！

勇于创新、因地制宜，对现有的设施设备进行维护改善，切实提高科技兴烟水平。　　抓绩效推动。按照有目标、有计划、有方案、有验收、有考核、有奖惩的要求，推进烟叶移栽

，不断探索创新方式和方法，从修旧利废中“拣”出效益，助力企业降本增效实现新突破。　　奖惩兑现，激发工作热情。他们建立修旧利废长效机制，通过

;明确职责分工，做好基础信息的收集和分析工作，确保数据完整，分析准确。　　确定一套积分标准。对项目参与人员按个人贡献度开展积分管理，制定奖惩措施

，并加大考核权重，充分发挥部门监管和绩效考评机制作用，严格兑现奖惩，确保卷烟包装箱回收任务顺利完成。

监督检查。要求各县级分公司组织客户经理开展市场基础工作交叉检查，重点抓好“条包一价”和规范陈列等基础性工作，并完善通报奖惩机制，提高客户经理推进“条包一价

;坚守等级面前人人平等的原则，做到不压级压价坑烟农，不提级提价害国家，把优质优价、公平公正收购导向坚持收购始终；严格奖惩，体现实效。

。以绩效管理为抓手，加大案件质量的考核力度，完善考核标准，严格奖惩兑现，推动责任落实，不断提高执法人员案卷文书制作的责任心和重视程度

，做到既有现实性，又有激励性，确保绩效考核的目标导向作用得到有效发挥。　　三是把奖惩切实落到实处。对考核中发现的问题，按照考核方案进行扣罚

;加强员工日常工作的监督考核。各车间详细制定相应岗位员工工作考核方案，对班组员工的工作进行评价打分，有正面清单和负面清单，奖惩分明，进一步提升员工

;制定月度奖惩制度，确保终端建设工作落实。　　二是狠抓终端形象提升不放松。重点做好柜台形象升级、卷烟陈列、广告布展和硬件维护工作，切实按照现代终端建设要求实施建设

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