烟草在线—吸烟有害健康！

，加强与客户面对面沟通，推进省产烟和金圣系列销售。把销售目标落实到每个电访日的每位客户，并通过调整考核方案，加大奖惩力度，确保“3

发展目标，以税利增长、省产烟占比和“金圣”烟销量提升为核心，向规范要基础、向精益要效益、向创新要活力，提振信心，精准发力；二是严

，激发市场潜力，有针对性培育好省产烟品牌，构建合理的品牌生态，进一步发挥核心客户在卷烟销售工作中的带动和引领作用，通过服务优化、动态

“调研牌”，孙子兵法有云：“知己知彼百战百胜”，县局领导组织一线客户经理对零售户现有卷烟库存进行清理盘点，重点查看省产烟的存库情况，

总量、省产烟、金圣烟任务按期完成。　　三是敢于负责，敢于担当，主动作为。领导率先垂范深入一线，强化责任意识，以担当的作风，带头

2015年省产烟积分回报的烟模、推进器及相关物品发放工作，为后期工作奠定扎实基础。　　二是引导实施，要求客户经理对客户进行选点并对应发放省产卷烟烟模、推烟器、烟皮纸及价格标签

开展“三重工作”、“暖心计划”、“眼球计划”、“触角计划”等引导式营销模式，逐步解决市场供求矛盾，提升省产烟销量，重塑良好客企关系。四是继续实施好专卖市场精准

精神，分析了县局去年各项指标完成情况，对存在的问题及原因进行分析，并就今年工作进行了部署：　　一是以提高省产烟销售为主线，谋划引导式营销。通过

以省产烟特别是红金龙新品、细支烟、100—300元价位段等为重点，精心培育品牌，拓宽品牌宽度，提升规模效应；　　四是要加强市场监测

客户站柜台”、“基层服务之星”等活动，提高日常拜访效率，做好指导经营、协助省产烟出样等工作。　　四是服务社会到位。切实履行好烟草企业的社会责任，充分发挥党员

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