烟草在线—吸烟有害健康！

;主动消除不作为、乱作为行为，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度；通过行政许可服务平台，在专管员与零售户、执法者与行政相对人之间建立法律界限区，

良好氛围。　　二是信息核查到位。各网格工作站每月提供大户监管名单，内管派驻组会同专管员负责各自片区大户基础信息核查与建档。内管人员随时调取大户信息，通过电话询问、实地

，报主管领导批准后严格执行，内容涉及职工到岗情况、工作学习状态、工作学习任务完成情况、机关卫生、车辆管理以及专管员的市场监管情况。从严制定督查工作要求、标准、时限及具体措施

;全面提高对大型客户的监控力度和管理质量。　　二是加强卷烟大户实地走访调研。要求客户经理和专管员走访到位，及时了解大型客户卷烟销售、库存、消费动态等情况，及时掌握大型客户

：挂月绩效工资），对专管员进行细化指标，定量考核、激励先进，鞭策后进。　　三是强化专销结合。建立“日碰头、周小结、月总结、季例会”工作

办证条件的无证户坚决予以取缔，彻底破坏非法经营的“温床”，切断卷烟非法流通渠道。　　四是做好亲情服务。“两员”紧密结合，专管员在开展“3+1”市场

内部协作管理。进一步加强客户经理、专管员、送货员的沟通配合，对市场上发现的卷烟价格波动、“天价烟”销售等情况及时进行反馈交流，共同维护卷烟市场价格稳定。加强对各岗位员工规范

的卷烟经营氛围。　　三是明确分工，确保时效。将此次专项整治行动落实到各责任片区，明确责任，细化分工，要求各专管员认真对片区无证户、违法户、新开

时间表、路线图，纳入双方的绩效考核，确保合力工作取得实效。三是“管理对接”，强化衔接。要求客户经理、专管员熟知对应片区客户基本情况、经营能力、守法程度

;开拓创新，进一步改进专卖管理工作思路和方法，　健全卷烟零售户电子档案，对零售户进行科学化、系统化管理和分析，实行分区划片，确保每个专管员

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