烟草在线—吸烟有害健康！

、领导艺术、管理技能、执行管控、办公室政治、企业文化建设等方面展开论述，为中层提供了一套行之有效的修炼之道。通读本书之后，作为烟草企业的一名基层管理干部，通过

工作软件机制。建立了班子建设、队伍建设、文化建设、专卖管理、销售管理、客户服务、终端价值、规范经营共七大类38项制度流程；同时，对客户经理建立了客户资料、拜访服务、经营指导

;可以开展区域市场的“优秀客户经理”和“服务明星”评比，将企业文化建设与团队建设进行有机结合，努力提高营销团队的创新活力和专业水准。　　2.做好品牌文化的有效传播　　服务

;多人次在企业文化建设活动中出彩等。　　在的纪念建团90周年暨“五四”表彰大会上，厂领导说：“今后，我们需要想、需要去做的是，如何进一步为青年

”母体文化为统领，结合企业工作，积极探索从企业文化建设到企业文化管理方法的转变，大力弘扬“我制造、我快乐”的工作理念，不断激发芜烟人的文化自觉性

爱国、敬业爱岗的使命感和责任感。五是深入开展廉洁从业和廉洁从政教育，认真落实“两项工作”，自觉维护党员和干部职工规范从业的良好形象。　　——以思想政治工作、文化建设和能力

”，牢固树立“五种意识”，切实增强战略思维和创新思维，强化激励机制，提升队伍整体素质，全面提高基础管理水平。　　　五是提升文化建设水平。要

;效益得到显著提高，但伴随着消费升级和市场快速变化，需要加大品牌培育力度，更加重视科技创新，深化品牌文化建设，不断提升品牌结构

构建廉洁企业文化建设，保持党员思想纯洁，队伍纯洁，作风纯洁，全心全意为人民服务。　　　2.3　搭建人民监督党员反馈信息的绿色通道　　有效

积极稳妥进行。二是制定活动方案，明确工作目标。结合基层创优、对标、贯标、品牌文化建设等工作，制订建功立业活动实施方案，在“高端品牌精准营销”、　“市场信息采集

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