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、任务重，王立杰充分发挥班组长带头示范作用，每天正常配送工作结束后，他便将片区内导出的客户信息对应新的线路布置图进行排列，按照时间节点

，“进步无止境”是细支甲班的班组文化。　　班组长曾芷晗，年轻好学，入职不过三年多，便从一个“技术小白”成长为优秀操作工，成为细支甲班

强化车间领导、骨干和员工安全责任。　　二、实施周安全检查工作，将安全隐患消灭在萌芽状态　　安全检查是我车间领导、安全管理人员、班组长以及员工日常的重要工作。通过检查，

班组检查，可将“班组每周开展2次以上精益生产督察管理”纳入企业精益生产管理规定，让班组长既要留心做事，还得“关注”有人；三是车间督察

制度。要积极建立供电系统安全隐患排查制度，及时排除供电系统中存在的安全隐患。在这方面，要充分发挥班组长的作用，实现以班组长为核心，全体生产人员

排忧解难方面下功夫、求突破。　　一是开展每月由职工评选"最满意的班组长"活动，在班组长当中引入竞争，让死水变活水。　　二是设立单位领导值班制度，

一名维修班的班组长。　　企业易地技改是沈阳烟厂又一个百年发展的壮举。在企业开展的“我为技改做什么”思想大讨论活动中，他决心带领班组员工打好技改搬迁这一战役。为了增强班组维修人员的忧患意识

;丈夫哽咽了，胡佳丽也哭了。　　胡佳丽的丈夫是县电力公司二级电站的值班组长，经常加班加点，工作时间无规律，无闲照顾家庭。胡佳丽用柔弱的臂膀毅然

；发挥班组长协会的职能作用，改变管理模式，提升班组建设管理水平。　　激活基层班组活力的主要做法　　（一）优化班组组织　　1、成立

;遇有同事请假，任务需要重新分配时，他总是说：“把任务交给我”。作为班组安全员的他，积极参与班组管理。他与班组长密切配合，为班组长

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