烟草在线—吸烟有害健康！

“5+2”结构调整设置为“2+9+1”模式，在一线营销区域和直属片区建立支部，形成基层支部完全贴近市场服务的一线战斗型模式；2018

，浙江中烟基于存销比开展工商网配成为现实。为了更快响应市场、跟进市场、服务市场，浙江中烟主动提升服务水平，与省内11个地市商业企业以及北京、河北等地商业企业对接

之后，于2013年正式变为新桥基层服务站，客户经理与专卖稽查员合署办公，农村市场服务能力进一步增强，市场活力进一步释放。在新的历史时期

春市场服务关，切实为零售客户解决问题，提升零售客户元春盈利，成了萦绕在廖经理心中的一道难题。坚持“想客户之所想，急客户之所急”。依托“企业微信

、总经理曲志刚在半年工作会上提出：要持续强化风险防控保障，加强公司质量风险预警，提高分析研判能力，做好物流运输、市场服务等环节质量风险的识别管控

;加强公司质量风险预警，提高分析研判能力，做好物流运输、市场服务等环节质量风险的识别管控，加快物流集散中心建设，提升物流保障水平，为

服务为载体,推动了智慧物流触达服务的每个角落,也让柔性服务、生态服务逐渐落地,充分体现了浙江烟草数据驱动转型、快速响应市场的服务追求。

，狠抓能力提升，发扬实干作风，着力锻造具有市场服务意识、工匠钻研精神和苦干实干作风的营销新队伍，为推动实现农网高质量发展目标提供组织保障、筑牢人才

;现在甘荣庆月均销售卷烟300余条，价格也能到位，极大地提升了盈利水平。“市场服务工作上，我们会着重加强法律方面知识的宣传，引导客户扫码销售

+营销：创新渠道强品牌　　营销是企业的关键，是把握市场、引导市场的重要武器。营销党总支采取“354”工作模式，推动市场服务、数据营销、过程导向“三项

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