烟草在线—吸烟有害健康！

计划不折不扣地开展二期的推进工作，确保设备综合效益最大化。　　一是通过TnPM推进月度例会常态化管理，结合对标等工作要求实施整改；二是持续推进现场6S、6源

联席会议、检查考核等制度，有效防止不规范问题的发生。坚持关口前移，加强内管预警系统应用，对不规范问题及时提出整改建议。　　三是精化基础管理。将贯标对标工作与

严格、两个精心、两个统一”：严格加强安全基础工作做好风险辨识和预防，严格开展各类检查高标准地落实整改；精心服务客户提高客户满意度，精心开展对标工作

，不断丰富优化创建指标体系，同时以指标提升为导向，大力开展与行业先进工厂的指标对标工作，加强对重点指标的跟踪、分析与改进。　　三是深入开展精益

;加强员工安全培训工作，提高应急处置能力；二是不断完善创新管理机制，持续开展对标工作，切实提高企业核心竞争力；三是加大节能降耗工作力度

要加强基础管理工作，尤其是要在精益管理、对标工作等方面下功夫。谷宏董事长特别要求要结合“三严三实”精神认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，以自己的实际行动和实际成果推动

效能。三是建立精益管理机制。继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益，并通过精益服务、精益管理，正确把握规范与发展

烟草专卖局（公司）把精益管理纳入企业整体战略和年度重点工作，以“四个结合”为抓手，统筹谋划、强力推进。　　一是与对标工作紧密结合，

工作法和评价体系，完善物流费用精确核算制度，深化物流对标工作，加强物流标准化与信息化管控手段，不断提升行业物流精益管理水平。　　《要点》对加强全省

；积极开展对标工作，以优秀企业为标杆，查找差距，自我加压，研究改进方法，加快推进节能减排工作。

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