烟草在线—吸烟有害健康！

的制度，使工作环节、业务流程、薪酬分配等有章可循、有规可依，真正形成责权明确、制约有效、奖罚分明的高效控制体系，让员工明白自己应该做什么，应该怎样

，主管领导负专责，烟叶股包站，技术员包村、保户责任制，明确目标，落实任务，实行绩效挂钩，严格奖罚兑现。三是

鉴定工作，努力促进技能人才队伍上水平。精心组织，全力备战全省技能竞赛。严格奖罚，充分调动参赛人员积极性。搭建平台，促进高技能人才队伍建设。四是扎实

切实做到指标量化，任务明晰，重点突出，措施具体，时限明确，职责分清，流程清晰，奖罚分明，

扩大面积的奖励措施，激发乡村干部积极性，促进面积扩充；要抓住大秋地，扩种菜籽茬和麦茬。五是兑现承诺，突出一个“实”字。奖罚措施要落实

的具体措施落实不严，安全教育培训的方法方式比较单调乏味，应急预案演练缺乏实效性，检查考核评比图于形式，奖罚机制不够完善等。在一定的程度

，知识更新、技能提升跟不上形势要求，无法适应当前工作需要。队伍建设奖罚机制不完善。专卖队伍争先创优氛围还不够浓厚，部分稽查人员忧患进取意识、自我提升意愿不强

措施。按照考核“质”“量”的权重系数来确定最终的奖罚比例，不能只罚不奖或多罚少奖。同一员工，生产效率高必然要奖，但若出现品质缺陷就一定要罚，按照

工作报告，并不定期召开班子会研究解决烟叶生产存在的困难和问题。同时把烤烟面积和指标纳入全乡年度工作目标，建立奖罚制度，分解到各村并组织考核。建立“信息直达”机制

“大锅饭”，要结合专卖、业务、配送等业务工作特点，建立完善的KPI业绩指标，做到奖罚分明。要根据贡献和成果的大小，采取不同的激励方式

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