烟草在线—吸烟有害健康！

，来帮助这些中小超市经营者弥补经营短板。　　如何应对进退货难题？　　矛盾焦点：很多品牌看我们店小力单，在进货和货品调整方面很不

第七届中小连锁商业发展战略研讨会上说。　　生鲜紧抓顾客心　　津工超市的门店平均只有二百平方米上下，每店都卖生鲜。卢代盛认为，大卖场的短板是店少，不能解决天津

”、“鲇鱼效应”等管理理论，静下心来、俯下身去，脚踏实地，认真查找企业在基础管理、经营组织、管理创新、人才建设、创优达标等方面的短板和瓶颈，

，可以断定欧阳局长是属于忠的那种，欧阳局长的座右铭是“找定位，谋发展，补短板”经常亲自陪着客户经理专卖人员走访市场搞调研，像这样

的问题。一些企业向标杆企业全面学习时，往往在看到标杆企业优点时，忘记本企业的优势，对自身的做法全面否定。而事实是即使再优秀的企业也有其指标短板，

;开展针对性营销。结合品牌生命周期，开展“七匹狼”品牌“五率”销售数据的分析，对短板数据开展有针对性的营销。　　①初次进货户销售跟踪、分析管理。目的是通过进货情况的跟踪分析

，其中以二类烟178.78%的增长尤为喜人，标志着本县市场二类烟“短板市场”在骨干品牌的带动下将逐步发展起来。　　 2011年1-2月市场全国知名品牌（

，形成顺畅、高效运行机制，不断提高管理水平。三是深入开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，

。那么，“专业化分级、散叶收购”新模式有什么特别之处呢？从质量控制的角度看，此前烟叶生产中流行的先扎把、后交售、再调拨的做法存在短板：

;年初测评结果是70分，那么年末测评需要提升5%，达到75分左右，以此循序渐进地补好员工素质的“短板”，使其在岗位上能够得心应手，

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