烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“抓短板、抓细节、抓提升”，现场管理水平和员工素养得到大幅提升；积极引进TnPM管理，通过六源查找和清除活动，实行课题攻关

点评：对标是发现企业管理短板、形成不断自我超越的良性循环机制。2009年，国家烟草专卖局印发《关于全面开展对标工作的意见》，拉开了烟草行业对标管理的序幕。三年

;全面建设企业规范化、标准化、科学化、信息化的综合管理平台，提升企业管理水平。　　三要继续加强对标工作。坚持以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，注重对标的

的公司”的企业愿景，企业还有哪些短板需要补齐？如何让员工与企业相映生辉、共同成长？　　　“实现‘黄金叶’品牌中原突破，不是一般意义上的逐步提升

;实现目标业绩是为了团队荣耀，是为了企业更好发展。海纳百川、有容乃大。团队中的个体要有包容精神，要相信人又短板、也有长处，学会取长补短，相互学习、相互

，运用科学、精细的管理手段，以配送线路优化为切入点，尽快重新科学、合理的优化设置配送线路，就迫切成为解决崇左物流成本管理“短板”的必要的破题之路

实施方案，在重压之下迎难而上，以创建活动为契机，通过专卖管理对标的形式，找准短板差距，明确思路方向，推进工作开展

;查找自身的短板，明确发展的方向，坚定前进的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫无目的地乱做事，做错事

，要做到单项工作的突破，我们必须“跟上步伐、不成短板、勇于突破。”这是我们的底线。　　当我们一次次突围困境，取得了烤烟生产抗大旱保增收的胜利，当我

心理、地理区位、历史发展脉络等进行剖析的自省式探问和思考，让湘西烟草人找到了自身的短板——企业的根本要素是人，而身居大山、长期闭塞和不自信的文化心理，造成了

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