烟草在线—吸烟有害健康！

；二是检阅。要通过这次会议，发现我们工作中的不足和差距，找出我们自身的薄弱环节，从而在今后的工作中进一步补强，力争做到没有短板。” 　　这既是

;要以求知若渴的学习欲望夯实决策基础，大力改善知识结构，更新知识储备，弥补知识短板；要以学习力提升统筹能力，简而言之，

，建立经常性的调度分析机制，诊断工作中存在的不足，及时调整思路、补齐短板；通过提高铺货、上柜、动销、再购，以及优化终端陈列展示、开展专项营销

;正如一个木桶，不能有一个短板。　　4、服务需求发生的不规律性。受卷烟流通服务对象类别复杂及数量巨大影响，被服务对象对卷烟流通服务的需求发生随机性很大。比如，

　　为适应行业改革发展新形势和专卖管理工作内容、任务的新变化，克服当前队伍建设中的短板，门头沟区局（公司）专卖科将企业文化建设和队伍建设相结合

过程中的“瓶颈”和“短板”，从而制定切实可行的对标管理实施方案。二是找准原因、确定目标。对标管理的关键在于找到落后的原因。在查找差距和问题产生的原因时，不能仅仅从外部还要从内部去

水平。以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，把体系目标的动态提升作为评价管理体系有效运行的重要依据，建立完善的层层支撑、有效管控的多维目标管理指标体系。将公司目标

。通过认真开展对标工作，查找短板，制定措施，使对标管理工作不断得到改进和提升。　　在环境管理上，企业积极组织污染物排放的检测，及时

，高端品牌竞争尤为激烈。国家烟草专卖局姜成康局长曾深刻指出：“谁占领了高端，谁就拥有了未来。” 　　然而，高端品牌突破无疑是我省面临的一块“短板

工作时，都要认真审视基础管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯实基础中求发展、求创新。　　营造“风清气正、政通人和、健康发展”的氛围，把“创新驱动、转型发展

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