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落实到位。考核做到奖罚分明，对两节期间无故离岗、不认真执行工作实施方案的人员加大处罚力度，并全局通报，取消评先选优资格，情节严重者，

一个磨合期，车间同时也对十四号机组制度了相应的奖罚措施，徐班长毫不犹豫的将熊军调到十四号软包机，加派机修人员跟进，郭春化曾经就是十四号机的挡车工

;形成了安全监管体系，进一步明确安监部门作为监管主体的职责，并形成层层监督考核，奖罚并重的安全绩效机制。　　二、强化目标，落实责任　　全区

私非等很具体的指标。而真正要建立的绩效管理系统是要通过这些考核指标的满足程度来对他整体工作进行评价，并通过反馈结果来决定他的奖罚、晋升以及未来的职业发展问题。比如某一个月的考评结果是优秀

，其他的采用拉水方式进行供水，全乡投入65辆拉水车进行拉水，每天拉水量在2600立方以上。在奖罚措施上，在4月25日前结束合同面积移栽工作

”。要严格考核，对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、不完成任务的，追究责任。真正做到奖罚分明，调动工作积极性，提高落实

监督，维护国家利益。五是要制订管理办法，加强对廉政监督员的组织管理，建立定期培训和考核奖惩制度。要进一步明确廉政监督员的权利和义务，明确考核奖罚

;树立制度的威信。第三，要树立制度执行信誉。做到有令必行、人人平等，奖罚兑现、公平公正，也要突出制度的严肃性，更要完善考核制度，激励

;拧成一股绳，团结就是力量。保持适当压力和紧张氛围，没有压力就没有动力，没有紧张，工作就可能松懈。对待工作要严肃认真，一丝不苟、奖罚

，不能照顾“面子”，乱开“口子”和搞“下不为例”。因此，在制度的贯彻落实上，必须实行严格问责追究，实行奖罚措施。建立健全层级管理工作机制

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