烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员拜访质量。实施跟班式服务，客户经理与市场经理一同走访市场，及时向客户宣传当月的营销策略、新品培育、客户分类等一系列政策。　　二是改进营销人员服务态度。营销人员在拜访

的规范有序。　　平南局（营销部）领导班子，专卖股股长、副股长，内管派驻组全体人员以及市场经理、专卖管理所所长等18人参加会议。

，齐心协力。业务经理和市场经理带头参与一线的明码标价更换，线路之间开展以互帮互助的方式，加快工作进度，确保在规定的时间内明码标价工作更换到位。

全体管理人员、各县（城区）局（营销部）专卖股股长、专卖骨干、市场经理共46人参加了本次培训班。

≥15天（150户）。各线路自己核对拜访进度，按市局要求为拜访完成率99%以上。　　三是加强市场经理对移动平台的管理和使用，实时利用V6系统对

，把内管工作作为坚持专卖制度不动摇，把内部规范管理作为卷烟市场监管和卷烟市场营销的有力保障。　　三是专销联系。通过定期与市场经理、客户经理召开专销联系会议进行交流、通报

，只能越来越激化客我双方的矛盾，那么，在推动卷烟销售稳重求进的过程中，做为市场经理和客户经理如何开展卷烟营销工作呢？笔者认为应从

公司营销中心深入浅出的介绍省公司近期卷烟营销政策；二是川渝中烟销售人员与市场经理、客户经理、零售客户共同探讨如何培育地产烟品牌；三是专业讲师指导客户经理提升客户服务能力

，来提升零售终端的规范度。　　三、绩效考核抓效率。督察考评组采取实地检查的方式，对一月份的“服务手册、标价签”更换等各项工作进行检查；市场经理采取跟踪走访的方式

等方面的建议意见，对近期个别客户反映的问题及销售政策方面的疑问进行了耐心解释。　　调研结束后，吴昆洋及时组织召开了调研情况汇总分析会，听取了市场经理对元月

烟业智汇