烟草在线—吸烟有害健康！

分类对标工作探索与实践》《企业管理理论与探索》《聚焦当好“五部”探索经济运行之道》，作了辅导和讲解。学员普遍反映，本次培训理论与实际相结合，内容丰富、针对性强

了去年和今年以来的分层分类对标工作开展情况，强调要更加注重改进提升，从关注数据通报向注重数据分析转变，挖掘数据价值，解决管理问题，

指标为基础，建立健全卷烟物流对标体系，积极探索分类对标，增强物流对标工作的系统性、规范性、实效性和导向性，促进物流运行能力和管控水平全面提升。

;以点带面促进精益管理落地。　　二是积极营造精益管理氛围。通过三级目标管理、对标工作，建立短板指标台帐，改善薄弱环节，提升企业管理水平。同时积极构建立体式精益

上升，保证卷烟销售市场健康协调发展。四是要补短板、促协调。要深入开展分层次对标工作，通过对标管理找出弱点、看到差距，明确易提升与不易提升指标，统一

，求真务实、崇尚实干，做出实实在在的成效。要深刻认识和把握“六个着力”：一是着力抓实贯标工作，不断打牢管理基础；二是着力抓实对标工作

，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

市要统筹指导县级局（分公司）的对标工作，全面推进地区内所队部联考联评。县级局（分公司）要认真分析落后指标，挖掘数据

标工作向对标杆、对方案、对责任、对执行的“四对”转变。　　二是发挥创新的驱动作用，提升降本增效水平。针对降本增效重点，推进营销创新、物流创新、管理创新，以

（分公司）分层分类对标管理稳步推进。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，省局（公司）下发了分层分类对标工作办法，

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