烟草在线—吸烟有害健康！

狠抓烟站员工作纪律整顿，全年结合生产落实考核，奖罚绩效2万余元，人均达600元以上，有效激励员工整体服务水平的提升。”烟叶生产负责人许兴辉表示

，在考核时，一定要不讲情面，奖罚分明。唯有如此，考核指挥棒的作用才会发挥得充分合理，才能让团队的整体工作效能不断进步。第四是规范监管做“除法

;形同虚设，烟草企业在贯彻落实方面只有做到一视同仁，才能确保全员执行。考核方案有罚就有奖，奖罚只是手段，不是最终目的。企业以问责与激励同步进行落实

;形同虚设，在贯彻落实方面只有做到一视同仁，才能确保全员执行。考核方案有罚就有奖，奖罚只是手段，不是最终目的。以问责与激励同步进行落实，

烟机构，设立控烟信息平台，接受各种违反控烟措施投放和举报；并实现奖罚分明，对于如期达到控烟目标的地方政府给予奖励和选拔作用上优先，

卷烟厂设置了多维度精准奖励机制，包含目标考核奖、团队个人奖、课题摘牌奖等，形成了包含五大精益的奖励分配方案以及各车间部门的精准奖励分配方案，实现奖罚分明、分配

”办公室进行了观摩，几张普通的板凳桌椅，一边墙上张贴着自律小组的联系制度，奖罚制度和列会制度。另一张墙上贴着自律小组的功能，自律小组成员的权利和自律

依据，奖罚凭绩效”的考核评价体系。使整个工作系统大环带动小环，小环推动大环，最终达到系统整体提升的目的，通过绩效的推动为企业战略实施注入动力

思想政治工作与企业经营“两手抓，两手硬”，做到生产经营和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖罚。基层单位党政领导实行一岗两责，双重任务，双重

安全管理、平安创建考核奖惩制度，做到了奖罚分明，与经济利益直接挂钩；二是加强安全管理。对电脑等办公电器设备和车辆、消防安全的管理，明确了专人进行

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