烟草在线—吸烟有害健康！

。　　相比“黄鹤楼”的志不在此、心不在焉，“红金龙”则是典型的有心无力、力不能及，过低的产品结构以及二类烟的难以破局决定了“红金龙”——即便准独立化的“爱你”——过渡性、补充型

发力，夯实市场基础，做优做精规格，提升产品结构，扎实推进高质量发展各项工作课题，努力推动企业更高质量、更有效益、更可

，就像“和天下”在自己的消费者眼里绝对不是“白沙”。　　另一个关键环节，产品结构的梯次上移，不管是“四变三”又或者“三转二”，推进低结构产品的仍然是大

，着力做好改善供求关系、优化产品结构、保持良好市场状态等重点工作，高标准、高质量推进卷烟营销工作，确保实现年度卷烟销售目标任务，努力推动行业

的金字塔型产品结构，以二类烟来缓冲三类烟压力也是务实而可行的选择，既可以承接原有客户群体的消费升级，又能够积极拓展新的消费群体。　　以目前的市场实际而言

，提供了宝贵经验。但随着形势的发展，合作生产品牌结构低已成为制约输入方发展的瓶颈。能否提升合作产品结构，目前也成为合作双方共同发展的关键因素。在11月29日召开

，对下一步黄金叶优化市场结构、产品结构提供了有效的基础性、支撑性。　　站在市场的角度，「大品牌」的力量感体现在了几个维度。　　一个是从新鲜感到价值感。「小市场」启蒙之初

来拉动底部的产品结构，更不可以继续用“高+低”的组合搭配来延续产品的生命力和成长性。　　一方面，重组好这样的存量产品，本身就是有价值、有意义的结构

五年计划的第一年，我们可以看到主导规格不突出、产品结构低、品牌影响力不足成了制约“双喜•红双喜”品牌发展的三大硬伤。　　对于这些问题，上个五年因为500万箱的宏大目标

卷烟的带动下，江苏中烟产品结构有了较大提升。今年上半年，江苏中烟细支卷烟继续保持批发总销量、一类烟销量、单规格销量三个行业第一。　　　　在年末冲刺阶段，

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