烟草在线—吸烟有害健康！

，把牢质量关口；我们的行政和后勤保障部门和员工，要紧紧围绕“精益”和“规范”，不断创新和改进方法和手段，提升管理服务意识，为品牌

，在融会贯通之中尽力提升管理的粘合度和愉悦感。可以采用树立样板、典型引路和运用数字说话的办法，直观、明白、简朴的表达出管理的要义，还可以用照片、展板等方式抓取

信息进行精细化分类的同时及时追踪改进，实时反映重点监管零售户经营情况变动，实现档案动态管理，提升管理时效性。　　二、重点监管卷烟零售户档案特色　　1.档案

”展现员工风采，完善业绩、成长动态考核激励机制；在管理服务上，提升管理和服务意识，考量各种精益工具的效用，推进一体化运作。　　“4

;返求本心，知行合一，促进烟草企业发展。　　烟草企业管理者尤其是领导者要提升管理艺术，懂得心力管理之道。心力管理的实质是同人打交道，管理者

解决的问题，安排相关部门给予跟进。务实的工作作风，为基层一线树立了榜样，而且通过揭露问题、解决问题，带出了提升管理服务的良性循环。　　联系工业

管理的思想和方法与各项工作有机融合，系统推进，全面提升管理效率和效益，大力推进发展方式转变。　　二是要明白笑到最后才是胜利者。烟草企业之间的竞争，

;把主要精力放在稳控种植规模、提高信誉质量、优化结构布局、彰显浓香特色、提升管理服务水平上，确保2014年烟叶生产规范稳定。四是坚定不移抓好卷烟打私打假。始终保持打击涉烟制假犯罪的高压

;不容忽视的一个方面，就是要完善细节，从细节入手提升管理，做大做强品牌，推进企业持续发展，确保行业健康发展，为全面建成

和效益为中心，提升科技水平，提升真龙结构，提升管理效率，提升队伍能力，更加规范，更富效率，努力保持公司持续

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