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，提出了意见和建议。物流中心将以本次互评工作为契机，进一步聚焦“优服务、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查摆物流短板、明确改进方向，努力提升精

提升精益物流工作水平，在物流管理上找差距、降成本、增效益。　　

试点项目。　　省局（公司）强调，要全面深化精益管理，着眼于“一点一滴降成本”，加快预算定额标准体系建设和应用节奏，

;实现了管理创新与管理提升的良性互动。各部门、单位通过强管理、挖潜力、降成本、促发展等措施，探索出一大批特色突出、创新性和实用性强、有较大推广价值的先进管理方法，呈现管理

;实现了减工增效降成本的目的。理墒，机器走过的地方，黄灰落定一条条笔直的烟墒移栽，机器走过的地方，一棵棵绿油油的烟苗已镶嵌于烟墒

落地落实。深挖数据，分析应用。瞄准降成本潜力，依托一体化能源管控中心，以结果、目标为导向，结合员工绩效管理，对能耗指标进行分级管控

活动“两端”（制造端和供应端），通过大数据检测、算法推演，确保生产区块全面衔接，以智慧生产全面实现降成本、提效能。优化环境

发展战略和行业发展大局，注重与行业高质量发展政策体系衔接，坚决贯彻新发展理念，在生产、研发、物流、现场管理等方面围绕“精益管理降成本，深挖

。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

力点。　　三是制定全市系统“三去一降一补”整改方案，统筹抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，提高发展质量和效益。　　四是组织开展“精益十佳”课题和个人评选

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