烟草在线—吸烟有害健康！

上、线下立体、互动营销，提升客户自主管理、自主营销能力，逐步实现市场动态信息全貌共享。　　要练真本领建设现代物流。要强化“大物流”意识，统筹配置全地区物流资源

值得借鉴的宝贵经验。　　高兴智副总经理指出，云南中烟是国家局建设中国烟草大物流的试点单位，这次来到集团主要是为了听取红云红河集团物流实体化建设成果，最终探索

建立完善的批零联盟长效机制；在500户中再选50户，逐步完善大物流建设朝着“再造一个莱芜烟草”目标迈进的制度体系。　　　着力丰富“5个载体”。紧紧围绕行业改革发展的新目标

，向优胜劣汰的市场化退出机制要红利，着力构建统一开放、竞争有序的市场体系。二是从大物流建设挖潜力。按照省局（公司）党组“一体两翼”方略部署

烟草主业。继续实施烟叶生产生态村富民工程、卷烟零售户致富工程、品牌培育工程、非烟生态村富民工程“四大工程”，做好深化、完善、提升文章。二要在推进投资公司和大物流建设上实现新突破

应用研究》课题，认真总结生态村建设经验。　　确保大物流建设实现更大突破。进一步健全组织机构，优化人员结构，为工作开展提供更加有力的人力资源保障。进一步提高终端

。进一步理顺全省烟草大物流运行机制，初步建立以西宁卷烟物流配送中心为核心，以海西配送分库为补充，以海东、格尔木、海北、海南、黄南、玉树、果洛地区性物流节点为支撑

了坚实一步。下步将围绕构建全省烟草统一大物流体系发展目标，立足实际运行情况优化管理、总结经验，建立健全卷烟跨区配送管理标准，加快打造“区域物流一体化示范标杆”。

;也有利于红河和文山州局（公司）顺利推进工商一体化区域物流项目建设，加快构建云南烟草商业统一大物流体系。普洱、西双版纳两市州公司要统一思想、深化认识、敢于担当

，结合云南地理交通实际统筹谋划物流产能总体布局，积极构建统一大物流体系。云南省局（公司）物流管理处处长徐元飞介绍说，他们转变以单个州

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