烟草在线—吸烟有害健康！

度》、《定西市烟草专卖局（公司）员工惩戒管理办法》等内部管理制度，认真落实首问负责、窗口式服务、一次性告知、限时办结等制度，通过制度约束

内部管理制度，切实转变工作作风，以高标准严要求来约束自己，不断强化责任落实。　　四是全面推动科技创新。要求各部门积极谋划课题，结合单位实际进行

，联系工作业务，开展相关政策指导；二是指导合作社建章立制，完善内部管理制度，形成合力；三是指导合作社积极拓展业务

的创先争优高潮。　　四是完善制度，强化监督。健全内部管理制度，形成自律监管机制，每月由督察考评办公室对文明执法、优质服务、安全管理、劳动纪律、作风建设等检查

。我局根据《监督执法回访制度》、《行政执法监督制度》、《行政执法责任过错追究制度》等相关内部管理制度精神，严格责任落实，将执法回访和评议机制贯穿于日常工作始终。　　二是

。　　一是完善内部管理制度，进一步规范审批流程和手续。并且五项费用严格执行年度、季度费用预算，进报销系统，超预算的不予报销。　　二是进一步加强卷烟物流费用的管理

和有效性，对不规范经营的苗头性问题及时进行纠正，进一步提升卷烟经营质量。　　三是加强考核，强化过程控制。加大考核力度，修订完善内部管理制度

，在列支渠道、控制标准、报销审核、监督检查等方面进行了严格细致的规定。　　一是规范内部管理制度。加大力度落实中央“八项规定”以及行业各项规定，先后制订了公务接待管理实施细则

文书，明确职责分工，并建立案件移送机制。　　三、加强标准化建设。完成硬件设施及执法装备的配备；制订中队内部管理制度并上墙，做到统一办公设施、统一门面标识

管理工作的意见建议，并审视了集团“十二五”投资规划。　　会议就下阶段集团投资管理工作提出四点要求：一是集团投资管理条线的相关部门和单位要加强对相关法律法规和内部管理制度

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