烟草在线—吸烟有害健康！

的过程似在眼前。　　现场亲临，陡生感叹。规范化的建设，规范化的管理，亲情化的营销服务，科学合理的考核细则，一流的员工队伍

；同时制定出台了质量管理体系考核细则，明确了各部门职责，实行月月检查，检查结果纳入各部门月度绩效考核。强化了过程控制，加强了产品质量内控

;经常性开展市场分析，以准确把握市场变化规律和消费动态，为全县卷烟营销提供决策依据。　　五是实行效能考核。加强对客户经理工作业绩的考核，认真完善考核细则

制定考核细则，加大考核力度，经过多次开会研究，制定并下发了《白水县烟草专卖局2011年督察考评实施方案》每个员工都有详细的考核表，加强了考核频次

。　　三是加强专销协作工作的考核力度。将专销协作工作的落实情况纳入年度考核，制定考核细则，使管理更加量化、细化。要克服工作中的惰性和抄袭现象，对工作不认

》、《2011年专卖目标考核细则》、《2011年宣传调研工作方案》，并下发了《永修县烟草专卖局（分公司）关于评选2011年度先进个人的通知》，进一步统一

;认真修订完善了部门考核细则，进一步提高了考核的科学性和可操作性。　　通过近半年来的努力，目前，该厂的员工考核体系已经初步形成，考核工作机制也不断

;切实做到工作标准不降低，学习知识不放松。　　三是开展三级考评，提高执行力度。针对市局下发的《2011年相关绩效考核的通知》，配送服务分布及时完善了部门考核

;进一步规范中队日常工作的开展。对原有的考核细则和各项制度进行了进一步完善修订，覆盖中队全面的工作，既重视硬性指标，又关注日常管理的细枝末节，加大

优秀团队，努力扩大影响、提升形象、打造服务品牌，进一步巩固和扩大活动成效。　　三是注重严格考核，科学管理。按照《高邮工人先锋号考核细则》的具体要求

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