烟草在线—吸烟有害健康！

。　　坚持常规检查，严格按照考核管理规定对全体干部职工进行日常考核；加强重点监督，对重点环节、关键岗位人员进行重点监管；丰富监管模式，

主要内容。各单位也要把包括整顿办在内的有关规范管理工作的责任目标制定和完成情况纳入绩效考核管理范畴。　　各直属企业分管领导、整顿办、采购办全体人员、机关相关部门负责人参加了会议。

）机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效

运用好防虫网，把烟草专用农药切实运用在病虫害的防治上，确保烟苗健康生长无病害；五是强化育苗考核管理。要求各烟站认真制定烤烟育苗工作考核管理办法，及时成立

任务有序开展。　　一是明确指导思想。按照坚持“分管领导跟踪指标抓重点、业务部门分解指标破难点、干部员工落实指标塑亮点”的指导思想，切实加强绩效考核管理，按贡献大小、业绩

绩效考核的导向作用，对各部门梳理的重点关键考核指标，全面实行网格化考核，加大单兵考核力度，加大对机关办公室人员的考核管理，突出对大要案

户取消生产投入补贴。　　四是强化合同管理。实行物资流、资金流、烟苗流三个维度辅证合同真实性；增加身份识别捆绑，积极推行合同管理信息系统。　　五是注重过程考核管理。合理

，定量考核为主、兼顾公平”的原则，对分解到相关归口部门的费用预算纳入绩效考核管理中，强化预算硬约束机制，切实使全市行业成本费用水平得到有效控制。　　

工作上来，统一思想，坚定信念，提高认识，振奋精神，认真遵循岗位职责踏实做好今年各项工作。并按照分公司加强考核管理的要求严格执行

，检查组一行深入到热水陡沟基地单元实地查看合作社建设，育苗、烘烤工场维护使用、站点考核管理等痕迹资料，并与合作社社员、烤烟科技员及烟站点职工座谈交流，仔细

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