烟草在线—吸烟有害健康！

。培训结束，通过严格的考试检验培训效果。　　全省系统全部1300多名客户经理、市场经理、县级局（分公司）副经理、市局（公司）

;各县（区）局（营销部）领导班子、专卖股长、内管员、市场经理参加了会议。

内容落实到位。　　三是强化基层督查。要求市场经理每月开展市场督查，及时督促客户经理做实、做细客户服务，及时找准客户经理服务中的短板，不断提升服务质量和效率

，与多家银行共同探讨乡镇零售客户支付结算金融服务方案，为零售客户提供更加便捷的结算方式，努力提升客户服务满意度。　　一是组织培训提高认识。组织市场经理

户切身利益。　　市场经理就当前工作进行安排：一是深挖农村卷烟市场潜力达到最大化；二是有效货源利用最大化，将最后两周的计划精准分解到每一户，

，监督到位。规定要求客户经理将每天走访市场情况进行报备，市场经理以电话、实地走访等抽查客户经理市场走访情况，把握每日市场走访质量。

班子领导、市场经理、客户经理代表、稽查中队长、专卖稽查员代表。

，市场经理对每周营销数据分析的内容进行了重点讲解，采用实例分析的培训方式，将某一位客户经理的真实销售数据进行分析，分别从绩效考核和经济运行主要指标为主

，客户经理要以合理的走访线路制定计划，市场经理严格把好拜访计划审核关。二是狠抓拜访计划落实，县局领导班子实行分片包干，每月开展一次为期一周的跟班作业活动

营销策划、细支卷烟、雪茄烟培育技巧、现代卷烟零售终端管理系统运行等方面展开，并就如何利用粉丝思维提升客户经理“135”工作法应用水平、如何利用平台思维提升市场经理“135”工作法应用

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