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;。在PMI产品结构中，加热产品的占比处在较低水平（出货量占比为13%），与传统卷烟仍有较大的差距。在加热产品的带动下，PMI得以
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”（Beyond Nicotine）产品的代表。日本烟草。日本烟草跨国并购起步较晚，但进展迅速，2010年后积极通过跨国并购构建全系列产品结构，
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，成为“玉溪”品牌实现高端化的重要支柱。“和谐系列”所代表的次高端价位，不仅是玉溪实现产品结构上移的重要通道，也是行业高端产品规模化的重点价区，
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，成为“玉溪”品牌实现高端化的重要支柱。“和谐系列”所代表的次高端价位，不仅是玉溪实现产品结构上移的重要通道，也是行业高端产品规模化的重点价区，
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回归沉寂。在消费者看来,在产品取得突破性创新的情况下,“蓝牡丹”卡位300元档缺乏一定的价值依据。 不过,随着中华品牌在中支市场取得创新性突破,牡丹似乎也从中汲取了灵感,以中支品类推动产品结构提升
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，要考虑到自身的发展的情况和次高端市场的适配程度。随着高质量旗号的吹响，卷烟市场也迎来结构上的新提升，在消费升级大环境的影响下，产品结构提升，
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——的大品牌，在计划资源相对紧张、增量空间非常有限的前提下，也抓住机会适当地、合理地顺势调减低端产品、基座产品的市场投放，既积极地改善了产品结构，
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中排到了第11位，增幅在重点品牌中位列第1位。更高的产品结构，赋予了天子中支烟更强的发展动能，也让天子品牌在豪强林立的烟草品牌版图中，获得立身
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的细支发展产生了某种程度上的错觉。但从品牌竞争的横向维度来看，当下各品牌基本上都在细支品类完成了产品布局。或从产品结构提升，或从品牌价值提升上，大部分品牌实现
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」已经越过月销量万箱台阶，并保持了稳定的增长势头，「长白山」、「哈尔滨」受限于产品结构偏低和区域性过强，正在经历非常挣扎的不进则退、慢进亦退，「利群
