烟草在线—吸烟有害健康！

担心销量的问题。　　四是对新品牌上柜的客户增加走访频率，提供“跟踪式”服务，及时为客户解决新品牌销售中遇到的困难和问题，消除客户的后顾之忧，

市场潜力；　　三是强化上柜铺面工作。根据当前销售实际和货源投放策略，明确每个新品规格具体的上柜目标，在上柜基础上加强陈列，让客户和消费者能

和增长点，全面开展好新品宣贯和上柜引导，积极主动加强新品培育，时刻关注好新品上柜情况和市场反应，为经营指导策略提供依据；着力提升营销

客户对品牌的认知度。　　注重经营指导，提升品牌上柜率。加强客户经营指导，通过上饶烟草报等渠道公开货源信息，指导客户根据经营情况做好卷烟订购工作

关注客户及消费者意见，仔细询问、收集客户对金圣新品吸味、包装、价格方面的改进意见及建议；三是做好金圣上柜跟踪指导，对定点客户的金圣新品上柜率、动销率定期进行跟踪

，同时做好各品牌规格的上柜指导，扩大品牌宽度。　　三是深化工商协同，强化品牌培育工作。突出重点规格，深化“上柜下乡”和营业主推工作，

和消费者对“金圣”新品的知晓度。　　二是宣传好新品卷烟的活动政策等信息及上柜陈列。向客户宣传每个新品卷烟的优势，有针对性地进行推介。对新品卷烟的活动政策要宣传到位，并指导客户

，以增强零售客户新品推荐的信心和技巧，从而促进新品销售。　　动态跟踪，解决难点。为解决新品首次投放100%上柜100%订足的难点，营销部动态跟踪

，给客户详细宣传新品牌的投放策略、投放时间、新品吸味、文化及价位等特点，请客户进行品吸，为即将上市的金圣新品上柜、出样和推销营造声势，做足市场铺垫

的省产烟销售模式。三是做好“金圣”品牌的上柜陈列。通过提升“金圣”烟尤其是“金圣”新品系列的上柜率，进一步扩展乡镇市场“金圣”品牌的销售范围。四是做好客户销售的后期跟踪和维护工作。通过对

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