烟草在线—吸烟有害健康！

牢精益管理基础　　2013年，国家局发文要求在烟草企业推进精益管理。精益管理的实施要建立在扎实的管理基础之上，要抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准

，规章制度流于形式等，合作社管理运行“重领导、轻制度”，造成了合作社领导能力强，则合作社强，一旦合作社领导换届，合作社

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

工作服务指南》等一系列规章考核制度，进一步强化员工营销服务意识。为了促进制度落实，更好地提升服务质量，每月进行零售客户满意度回访调查，实时跟踪督查

方法是前提　　一代伟人邓小平同志曾经说过：不管黑猫、白猫，能抓老鼠的就是好猫。同样，对于县级营销部的卷烟销售工作来说，只要是在法律和规章

企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。持续开展内训师培训，使内训师对企业文化的内容以及企业各项规章制度、业务流程等等都做到熟烂于心，提高内训

数量多少制定不同工作系数；　　2、内部方面　　内部方面可选择以下三项效能评价指标：客户经理工作平台七大模块工作累积完成率；规章制度、规范纪律遵守情况五态评价

、设备管理、物资采购以及党务管理、纪检监察、财务预算等各类规章制度90余项，着力解决工作运行不规范的问题。通过创优、对标、企业文化建设、安全文化达标等多种方式，咸阳烟叶复烤公司

、美而从之，从而树立优秀企业文化，保证企业文化的生命力。　　同时，企业文化所包括的企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、道德规范、规章制度等，

;要深入了解零售户遵守烟草专卖法律、法规、规章的情况；查看名称、法定代表人、经营地址、经营方式、经营范围、经营期限等重要事项，是否与零售许可证登记事项相符合；

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