烟草在线—吸烟有害健康！

的纳税大户，为凉山经济发展、社会稳定和各族人民脱贫致富奔小康做出了巨大的贡献。“富”的背后，凉烟人力资源却面临“穷”的困境。企业发展需要配套的人才梯队建设，

和销售收入超过400亿元的“532”和“461”品牌发展目标。在“七匹狼”年实现销量规模突破200万箱和年实现销售收入超过400亿元的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表

在澳大利亚合法销售。　　Olver教授认为，电子烟在世界范围内越来越受到欢迎，澳大利亚烟民的热情也同样高涨，但就像很多社会问题一样，电子烟的背后也包含

是当着领导一套，背后又是一套。　　于是网点负责人开始反思：为什么精益管理这么好的东西却这么难推进？是不是因为员工不知道精益对自己的好处，毕竟人

、正当化依据。一个不规范的行为，背后必定缺乏支撑理由；或者虽然有支撑理由，但该理由的充分性远远低于人们的正常认知水平，是不合理的。　　例

品牌“双喜”•“1906”传奇背后的品牌积淀。在品质特点上，“双喜（软金1906）”以回归本原的天然烟草香气为特征，其在“双喜（硬

一席之地。在“七匹狼”年实现销量规模突破200万箱和年实现销售收入超过400亿元的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表的3大产品系列战略互补、协调发展所形成的战略支撑

;才能收获成功和喜悦！勤劳是致富的根本，唯有勤劳才能赢得财源来。正是张军深谙勤劳这一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服输的精神换取了现在的成就

忍痛割爱地调整总体考核的方向。众所周知，考核是个风向标。从行业近年来整顿规范工作的实践来看，如果就规范问题求本溯源的话，几乎每一次不规范的背后，都

成就大品牌。综观那些真正在市场上具备超强竞争力的大品牌，其背后往往都有一款或少数几款具备超强竞争力的大单品在支撑。“芙蓉王（硬黄）”之于“芙蓉王”的重要意义

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