烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平上台阶。　　（三）对标管理是增强企业核心竞争力的重要手段　　通过对标，建立一系列的指标体系，在安全生产、经济运行、经营业绩等方面与同行业

;创造良好的生产经营业绩，用持续发展的良好的态势体现烟草企业文化落地后的影响力。要充分发挥烟草企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的引领作用，大力实施文化强企战略

的团队为支撑，不断增强自主创新能力、资源配置能力和风险管控能力，不断提升经营业绩、管理水平和社会形象，推动曲靖烟草跨越式发展。　　2011年，

良好的经营业绩和营销效果是卷烟经营企业开展卷烟营销服务的一个目标和努力方向，更是体现企业营销服务能力的重要指标。因此，卷烟经营企业在开展营销服务时应当注重能否真正

，我们各级烟草公司权衡之后只能适量调配。这种情况下，恰恰是我们营销人员进行新品牌宣传和品牌的绝佳时机。毕竟，从事卷烟零售业务的出发点就是实现经营业绩最大化。另外

经营者间在盘点店铺时连带将相关证件一并转让。这类行为是最常见的许可证转让转让行为，很多小食杂店或者小超市的经营者因为经营业绩不佳或者其他原因，转让店铺时都是急急忙忙的。在

等四大销售增长动力应用于取得高质量的可持续增长。　　2012年经营要点　　本财年，我们以销售增长为核心取得了许多经营业绩。　　由于我们持续为整个烟草产品组合创造动力，

次、相邻价位替代品牌卷烟的宣传和推荐力度，缓解客户需求，帮助客户提高经营业绩，保障客户经营收益。　　第三，要加强走访检查与沟通的力度。通过走访检查

有助于树立品牌效应，如果其他零售客户发现在本村就有一家或者几家具有高端的品质与品位形象的店面出现，并且经营业绩相比改造前有了翻天覆地的变化，那种冲击力即使不能

零售客户经营场所。专卖市场管理员作为兼职内管员，应该要在日常的市场走访检查中多注意收集内管异常信息。一般的，我们可以通过零售客户经营场所的大小规模、卷烟业务经营业绩等状况来

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