烟草在线—吸烟有害健康！

、评审及点评，抄纸三分厂第一QC小组的《提高12#机卷烟纸成品率》、热电分厂第一QC小组的《优化锅炉BCS生产运行系统》两项课题获得2014年度QC成果一等奖；《提高14#机

持续性的激励评价机制，真正落到实处，收到实效。将质量攻关活动与个人绩效相结合，积极鼓励质量改进活动的持续开展。使生产运行始终建立在可控范围之内，

动力车间生产运行班班长韩最明（右）在制丝车间中控室收集意见　　动力车间在百日质量持续改进活动中，大力倡导并树立“内部客户”意识，要求车间管理人员及

管理，根据生产运行和生产一线需求，加强对食堂的检查沟通，提高饭菜质量，及时满足职工群众的合理需求；二是强化交通车运行

围绕基层班组管理与班组建设进行浅略探析，寻求卷烟工厂班组管理升级之道。　　班组作为企业最小的基层管理单元，是企业生产运行的基石，内生增长与活力绽放的源泉

;这些都给安全生产带来了不小的威胁。因此，企业要开展安全生产活动，就要紧密结合企业生产的特点，突出安全生产工作的重点，紧紧围绕提升生产运行和检修维护

，　2011年10月投入生产试运行，　2012年正式生产运行，2012烤季完成加工原63万担，达到60万担产能设计要求，2013烤

等不同组别，原则上副职中层管理人员、技术员，各班组职工均应该参加学练赛活动。　　　要明确学练赛的具体内容　　　主要包括生产运行工艺知识、设备基础知识、设备维护知识、安全

治理机制，继续深入开展好“三个排查”集中行动，建立矛盾排查常态化工作机制。　　三是持续加强安全生产标准化建设工作，不断提高安全生产运行质量。定期开展全面自查自

　　封箱机组作为车间生产流程的主要机组之一，机组全体成员肩负着保证质量、促进企业发展的重任。今年以来，车间在生产运行管理、业务流程优化、质量管控体系、现场文明管理等方面开展

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