烟草在线—吸烟有害健康！

。基础管理是指要切实加强全面预算管理；扎实推进质量管理贯标工作；深入开展工商企业对标工作；全面推进创建优秀基层单位活动。这里面涵盖财务、标准化管理、思想政治

党组织建设、卷烟上水平、对标、贯标、机关效能年、服务品牌建设等工作，制定和完善了基层创优活动的各项规章制度，分为班子建设篇、队伍建设篇、文化建设篇、经营管理篇、客户服务篇

载体。　　在衡量企业基础管理的核心指标中，贵州中烟在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平，并且随着贵阳卷烟厂技改的完成

。　　“贯标夯基础、对标赶先进，创优促提高”，2009年8月，长武烟草提出了“把实事做实，出实招推进，求实效跨越”为主线的优秀基层单位

上，我们定位“打造优秀团队，构建和谐企业”的长远目标；立足实际，我们提出“贯标夯基础、对标赶先进，创优促提升”的近期规划。在创建思路

，二是加强“6S”管理，三是强化预算管理，四是抓好对标管理，五是实施内部监管，六是扎实开展优秀基层单位创建活动，企业基础管理扎实

管理，不断强化集团质量保障体系建设特别是多点加工的产品均质化管理，以“创优”和“对标”活动为抓手，将重点放在成本费用的有效控制和盈利能力的持续提高上

平、基础管理上水平的实现。姜成康局长在2010年工作报告中，提出了基础管理的四项工作：预算管理、贯标、对标、创建优秀基层单位，以及在今年11月初强调下一步“卷烟上水

平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平的实现。姜成康局长在2010年工作报告中，提出了基础管理的四项工作：预算管理、贯标、对标、创建优秀基层单位

“十佳改善项目集体奖”。精益有道　“物”求实效黄建平　王丹丹　　11项烟草行业物流对标指标中7项实现提升、8项实现进位；获评行业物流工作先进集体、行业“精益十佳”标兵单位

烟业智汇